Residencia para emprendedores · Emprender en España

Hay negocios que nacenen un solo país.Su futuro se construyeen muchos.

España puede ser mucho más que el lugar donde una empresa se constituye. Puede ser el mercado desde el que crece, el punto de entrada a Europa, el lugar donde encuentra talento, inversión y nuevas oportunidades. Pero trasladar un proyecto empresarial a España exige algo más que obtener una autorización de residencia.

Existe una idea. Una estrategia. Un modelo de negocio. Una estructura. Una inversión. Y una persona capaz de convertir todo ello en realidad. No nos limitamos a estudiar una residencia. Acompañamos al emprendedor en la construcción de su proyecto en España.

Emprendimiento·Societario·Inversión·Extranjería·Fiscal

Analizar mi proyecto
Calle Marqués de Larios en Málaga a primera hora de una mañana laborable: la calle casi vacía, luz rasante sobre las fachadas, un comerciante desplegando un toldo y un fundador cruzando de perfil con una carpeta bajo el brazo

La idea

Todo comienza con una idea.

Pero para convertirse en un proyecto empresarial debe poder responder a preguntas concretas:

  • ¿Qué va a crear?
  • ¿Qué problema resuelve?
  • ¿Quién lo necesita?
  • ¿Qué mercado existe?
  • ¿Por qué España?
  • ¿Quién está detrás?
  • ¿Cómo se financiará?
  • ¿Qué valor puede generar?

Nuestro primer trabajo consiste en transformar esas respuestas en una estructura empresarial coherente y jurídicamente defendible.

El emprendedor

El proyecto también es su historia.

La Administración no analiza únicamente una idea. La UGE-CE señala que en la valoración del proyecto se tiene en cuenta el perfil profesional del solicitante y su implicación en el proyecto. Si existen varios socios, se valora también la participación de cada uno.

Por eso estudiamos:

  • trayectoria profesional
  • formación
  • experiencia empresarial
  • conocimiento del sector
  • experiencia internacional
  • participación en el proyecto
  • capacidad para ejecutarlo

Una buena idea necesita a la persona adecuada para convertirla en realidad.

El plan de negocio

No es un documento.Es la arquitectura del proyecto.

El plan de negocio debe explicar, entre otros aspectos:

01

El negocio

Qué actividad se desarrollará. Qué producto o servicio se ofrecerá. Qué necesidad pretende resolver.

02

El mercado

A qué mercado se dirige. Quiénes son sus clientes. Qué oportunidad existe.

03

El modelo

Cómo funcionará el negocio. Cómo generará ingresos. Qué estructura necesitará.

04

La financiación

Qué inversión requiere. Cómo se financiará. Cuáles serán las posibles fuentes de financiación.

La propia UGE-CE señala expresamente que el plan de negocio debe incluir la descripción del proyecto, producto o servicio y su financiación, incluyendo la inversión requerida y las posibles fuentes de financiación.

05

El valor

Qué aporta a España. Qué elementos innovadores incorpora. Qué oportunidades de inversión genera. Qué impacto económico puede producir.

La valoración oficial contempla precisamente estos elementos junto al perfil del solicitante y el plan de negocio.

Nuestro papel

No le decimos solamente qué necesita.Le ayudamos a construirlo.

Cuando el proyecto lo requiere, nuestro trabajo puede comenzar mucho antes de presentar una solicitud.

  • 01DefinimosAnalizamos la idea y determinamos qué necesita demostrar.
  • 02EstructuramosAyudamos a ordenar el proyecto empresarial y su modelo de negocio.
  • 03DesarrollamosAcompañamos la preparación del plan de negocio y la documentación necesaria para explicar el proyecto.
  • 04AcreditamosIdentificamos cómo demostrar cada elemento relevante ante la Administración.
  • 05ConstituimosCuando resulta necesario, asesoramos en la constitución de la sociedad y en la estructura corporativa desde la que se desarrollará la actividad.
  • 06ConectamosCoordinamos, cuando procede, las distintas necesidades del proyecto: societarias · mercantiles · fiscales · laborales · inmigratorias · financieras.
  • 07PresentamosPreparamos y presentamos la solicitud correspondiente ante la UGE-CE. Las solicitudes de movilidad internacional reguladas por la Ley 14/2013 se tramitan electrónicamente.
  • 08AcompañamosSeguimos al cliente durante la implantación y evolución del proyecto.

Requisitos

¿Qué debe cumplir el proyecto?

La autorización está dirigida a extranjeros mayores de 18 años que pretendan iniciar, desarrollar o dirigir en España una actividad emprendedora y empresarial que tenga carácter innovador y/o especial interés económico para España.

01

Un proyecto innovador

El proyecto debe presentar carácter innovador y/o reunir las condiciones para ser considerado de especial interés económico para España.

02

Interés económico

Debe poder explicarse qué valor aporta el proyecto a la economía española. La normativa y los criterios de valoración prestan especial atención a elementos como: creación de empleo · inversión · innovación · valor añadido · oportunidades de inversión · impacto socioeconómico.

03

Un plan de negocio creíble

Debe existir un plan de negocio suficientemente desarrollado para explicar: actividad · producto o servicio · mercado · financiación · inversión · fuentes de financiación · proyección, y los restantes elementos relevantes del proyecto.

04

El fundador

La trayectoria, cualificación, experiencia e implicación del emprendedor forman parte de la valoración.

05

Capacidad financiera

Debe acreditarse la capacidad económica correspondiente para desarrollar el proyecto y atender las necesidades personales exigibles.

06

Requisitos generales

Además, deben cumplirse los requisitos generales aplicables al régimen de movilidad internacional.

Analizamos, entre otros:

  • pasaporte y documentación
  • antecedentes penales
  • situación migratoria
  • seguro médico
  • recursos económicos
  • y demás requisitos legalmente exigibles

Sin inversión mínima

No existe una cifra mágica.

Una de las cuestiones que conviene aclarar desde el principio: la Ley 14/2013 no establece un mínimo de inversión ni un mínimo de creación de empleo para esta autorización. Eso no significa que la inversión o el empleo sean irrelevantes. Al contrario. Forman parte de los elementos que pueden contribuir a demostrar el valor económico y la viabilidad del proyecto. No se trata de invertir una cifra. Se trata de construir un proyecto que tenga sentido.

¿Qué va a querer verla Administración?

Nuestro trabajo es anticiparnos a esa pregunta. Ayudamos a identificar y acreditar:

quién es el emprendedor

qué quiere hacer

cómo va a hacerlo

con qué recursos

qué estructura utilizará

qué mercado existe

qué valor aporta

qué innovación incorpora

qué oportunidades genera

y por qué el proyecto tiene sentido en España

La mejor respuesta administrativa es aquella que ya estaba prevista antes de que llegara la pregunta.

Manos con manga de lino ordenando documentos en una carpeta sobre una mesa de nogal, junto a un balcón entreabierto sobre Calle Larios, Málaga

La empresa

De la idea a la sociedad.

Cuando el proyecto requiere una sociedad española, podemos acompañar al emprendedor en el proceso de estructuración. Desde la elección de la forma societaria, hasta:

  • constitución
  • estatutos
  • administración
  • participaciones
  • relaciones entre socios
  • objeto social
  • estructura corporativa

Y las cuestiones mercantiles necesarias para comenzar la actividad. La residencia no debería diseñarse separada de la empresa. Ver Empresa e inversión →

La capa fiscal

Antes de mudarse, hay que saberqué significa mudarse.

Un emprendedor internacional puede llegar a España manteniendo:

  • sociedades extranjeras
  • participaciones
  • inversiones
  • rentas internacionales
  • propiedad intelectual
  • activos
  • patrimonio familiar

Por eso, cuando corresponde, analizamos desde el inicio la dimensión fiscal y patrimonial del traslado. Ver Familia y acompañamiento →

Extranjería · Mercantil · Fiscal · Patrimonio privado

Una sola estrategia.

La pregunta sobre España

No solo: ¿por qué quierevivir en España?

La pregunta empresarial es otra: ¿por qué tiene sentido construir este proyecto en España?

Puede existir una respuesta basada en:

  • mercado
  • talento
  • infraestructura
  • localización
  • ecosistema empresarial
  • innovación
  • inversión
  • proyección internacional

Y esa respuesta debe estar presente en la arquitectura del proyecto.

De la idea a España

Nuestro acompañamiento.

  • 01PerfilAnalizamos al emprendedor.
  • 02IdeaEntendemos el proyecto.
  • 03Plan de negocioDesarrollamos su estructura empresarial.
  • 04ViabilidadAnalizamos su encaje con los criterios de valoración.
  • 05SocietarioDiseñamos y, cuando corresponde, constituimos la sociedad.
  • 06FiscalEstudiamos la dimensión fiscal.
  • 07DocumentaciónConstruimos el expediente.
  • 08ENISA / AdministraciónPreparamos el proyecto para su valoración y coordinamos la documentación e informes necesarios.
  • 09UGE-CEPresentamos y gestionamos la autorización.
  • 10EspañaAcompañamos la implantación.
  • 11ContinuidadSeguimos cuando el proyecto crece, cambia o necesita una nueva estructura.

El siguiente capítulo

El primer proyecto puede ser solo el principio.

Una empresa puede convertirse en:

  • grupo
  • sociedad de cartera
  • inversión
  • expansión internacional
  • adquisición
  • empresa conjunta
  • venta

Por eso queremos que el emprendedor pueda encontrar en Garzalex algo más que una solución migratoria. Un equipo jurídico para la siguiente etapa.

Criterio Garzalex

La residencia es un estatus. El negocio, un camino.

No se trata únicamente de obtener una residencia para emprender. Se trata de llegar a España con un proyecto que pueda sostenerse jurídicamente, empresarialmente y fiscalmente. No solo venir a España. Venir a construir en España.

Las decisiones importantes deberían poder discutirse en el idioma en el que se toman.

ES·EN·DE·RU

Asesorar a un cliente internacional exige algo más que traducción: exige contexto.

Hay más bajo la superficie.

Hay más debajo de la superficie. Nuestro trabajo es verlo antes.

Emprendimiento · Mercantil · Inversión · Fiscal

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